El lado oscuro de la semana de cuatro días

derecho social. España (4 x 8 horas), Portugal (4 x 9 horas), Bélgica (4 x 9,5 horas)… Según métodos muy variados, incluso en términos de remuneración, la semana de cuatro días se está probando en Europa: es la objeto de un concierto de elogios de los empleados voluntarios entrevistados.

El entusiasmo se mide más del lado de las empresas y de los usuarios de los servicios públicos. Más dudoso aún es el responsable de proximidad francés que empezaba a dominar el Mikado del trabajo híbrido y tuvo que comprimir cinco días en cuatro, con en principio la misma carga de trabajo y la misma duración global; a menos que sea un caballo de Troya para ir a 32 horas.

¡Qué mago! Producir la misma cantidad de bienes o servicios a largo plazo, con un mismo equipo trabajando un 20% menos: gran rendimiento colectivo, sabiendo que las jornadas serán más largas y que la productividad al final del día puede dejar mucho que desear . ¿No irá el gerente? « presionar” para lograrlo, con preguntas de acoso empresarial? Así que, un almuerzo reducido, reuniones más cortas… Pero, ¿es buena idea que la comunidad trabajadora vaya a la caza de los tan mal llamados «tiempos muertos» colectivos? Y, para los trabajadores del conocimiento, ¿no podría esta mayor exportación de trabajo en el hogar invadir el tiempo de descanso?

Si la empresa cierra el viernes y durante todo el fin de semana, hay pocos problemas irresolubles y ganancias reales en el lado CO₂. Pero, ¿y si tiene que permanecer abierto los viernes, sin crear dos turnos como en la industria?

Fuera de ese día, el gerente supervisor obviamente no monitoreará ni se unirá a sus equipos en el trabajo. Estos nunca lo contactarán, ni a fortiori clientes y proveedores, le enviarán capítulos. Los empresarios admiten mezzo voce «tiene que funcionar con un sistema de “media llamada” para permanecer reactivo”. La inspección del trabajo también podría ser reactiva, incluso para el trabajo oculto.

El papel del gerente

Porque, además de tomar otro trabajo, los irritantes jurídicos que maneja el DDH son múltiples: qué suerte corren los puestos a disposición, los trabajadores a tiempo parcial ya al 80%, la revisión general de los paquetes diarios, el primero de mayo cayendo día de descanso …

Y, en el día a día, son las situaciones personales de cada empleado (cuando nace el niño, cuando crece, etc.) las que trastocan el buen convenio colectivo de desempeño que ha hecho que todo vuelva a la normalidad. Nuestro tránsito de un derecho colectivo de los trabajadores a los derechos humanos en el trabajo ha generado una hiperflexibilidad individual que recae sobre el gerente, el primero del quehacer.

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